Muundo wa jadi wa uzalishaji wa mavazi, unaojulikana kwa muundo unaoendeshwa na utabiri, ununuzi mkubwa, na uzalishaji mwingi wa mavazi yaliyosanifishwa, unazidi kutolingana na mahitaji ya kisasa ya watumiaji. Soko limebadilika kutoka kwa mahitaji yanayofanana, ya kazi, hadi hamu ya bidhaa za kibinafsi, zinazogusa hisia, zinazotolewa haraka na kwa bei zinazoshindana. Mabadiliko haya ya dhana yanafanya uzalishaji mwingi wa jadi na ushonaji wa kibinafsi mdogo wasitoshe, na kusababisha hitaji la dharura la muundo mpya wa uendeshaji unaounganisha ufanisi na ubinafsishaji.
Uundaji Mwingi (Mass Customization - MC) unachukuliwa kuwa suluhisho linalowezekana kwa changamoto hii ya tasnia. Linalenga kutoa bidhaa au huduma zilizobinafsishwa kwa ufanisi wa karibu na uzalishaji mwingi.
Neno "Uundaji Mwingi" lilianzishwa kwanza na Alvin Toffler mwaka wa 1970. Joseph Pine II alitoa mfumo kamili wa dhana mwaka wa 1993. Ingawa hapo awali lilikuwa maarufu katika uzalishaji wa mitambo, kanuni zake sasa zinarekebishwa kwa bidhaa za matumizi, ikiwa ni pamoja na mavazi.
Mifano ya kwanza kama mpango wa "Personal Pair" wa jeans wa kampuni ya Levi Strauss & Co. ulionyesha uwezekano wa kibiashara wa MC katika mavazi. Mpango huu uliruhusu wateja kubinafsisha umbizo ndani ya mfumo uliowekwa tayari, na kuonyesha ushirikiano wa mapema wa data ya wateja katika mchakato wa uzalishaji.
Makala hii inapendekeza muundo mpya unaotumia jukwaa la wingu la uzalishaji wa akili. Wazo kuu ni kuunda muundo wa "Intaneti + Uzalishaji" unaotumia data kubwa, kompyuta wingu, na uchimbaji data ili kuwezesha ushirikiano wa haraka katika mnyororo wa thamani.
Muundo unaweza kujumuisha tabaka kadhaa: Tabaka la Mwingiliano la Mtumiaji kwa violezo vya ubinafsishaji, Tabaka la Uchambuzi wa Data kwa usindikaji wa data ya wateja na uzalishaji, Tabaka la Uzalishaji kwa Wingu linalofanya rasilimali za uzalishaji ziwe za kiwango na kupanga ratiba, na Tabaka la Uzalishaji wa Kimwili linalojumuisha viwanda vya akili na mashine zenye uwezo wa IoT.
Mapendeleo ya mteja (ukubwa, mtindo, kitambaa) yanakusanywa kwa kidijitali. Data hii inachambuliwa pamoja na uwezo wa uzalishaji wa wakati halisi, hesabu ya malighafi, na mifumo ya usambazaji. Kisha jukwaa la wingu linaunda mpango bora wa uzalishaji, linawasilisha kazi kwa nodi zinazofaa za uzalishaji, na kusimamia agizo hadi kutimizwa.
Uboreshaji unao katika msingi wa muundo huu unaweza kuwekwa kama shida ya kupunguza yenye vikwazo. Lengo kuu ni kupunguza gharama ya jumla $C_{total}$ ambayo inajumuisha gharama ya uzalishaji $C_p$, gharama ya mifumo ya usambazaji $C_l$, na adhabu ya kuchelewa $C_d$, chini ya vikwazo vya uwezo $M$, upatikanaji wa malighafi $R$, na muda wa kufikisha $T$.
$$\min C_{total} = C_p(\mathbf{x}) + C_l(\mathbf{x}) + C_d(\mathbf{x})$$ $$\text{chini ya:} \quad \mathbf{Ax} \leq \mathbf{b}$$ $$\quad \quad \quad \quad \quad \mathbf{x} \in \mathbb{Z}^+$$ Ambapo $\mathbf{x}$ ni vekta ya maamuzi inayogawa agizo $i$ kwa kiwanda $j$, $\mathbf{A}$ ni matriki ya kikwazo (kwa $M$, $R$), na $\mathbf{b}$ ni vekta ya rasilimali. Viwezeshaji vya shida kama hizo za Uchanganuzi wa Mstari wenye Nambari Kamili Mchanganyiko (MILP) ni muhimu sana.
Kwa ubinafsishaji, mbinu kama uchujaji wa ushirikiano, unaotumiwa na Amazon na Netflix, zinaweza kubadilishwa: $\hat{r}_{ui} = \bar{r}_u + \frac{\sum_{v \in N_i(u)} w_{uv}(r_{vi} - \bar{r}_v)}{\sum_{v \in N_i(u)} |w_{uv}|}$, ambapo $\hat{r}_{ui}$ ni utabiri wa upendeleo wa mtumiaji $u$ kwa kipengee $i$, ikisaidia katika mapendekezo ya mitindo.
Hali: Chapa ya mavazi ya kati inataka kuzindua laini ya MC kwa mashati ya biashara.
Utumizi wa Mfumo:
{kola: 'spread', kifundo: 'french', umbizo: 'slim', kitambaa: 'pamba_poplin_blue'}.Uelewa wa Msingi: Makala hii inatambua kwa usahihi mgogoro wa kuwepo kwa uzalishaji wa jadi wa mavazi lakini inatoa suluhisho ambalo ni zaidi ya mchoro wa dhana kuliko mwongozo unaotayarishwa kutumika. Thamani yake ya kweli iko katika kuweka mabadiliko muhimu ya tasnia kutoka kwa mnyororo wa usambazaji unaoendeshwa na utabiri hadi mtandao wa thamani unaoendeshwa na mahitaji, unaoongozwa na data. Muundo wa wingu unaopendekezwa kimsingi ni mfumo mkuu wa neva wa tasnia, unaolenga kufanya kwa uzalishaji wa mavazi kile ERP kilichofanya kwa michakato ya biashara—lakini kwa wakati halisi na kwa vitengo vya kipekee vya moja.
Mtiririko wa Mantiki: Hoja inafuata muundo thabiti, wa kitaaluma wa shida-suluhisho: (1) Hii ndiyo sababu muundo wa zamani umevunjika (mabadiliko ya mahitaji ya watumiaji), (2) Hii ndiyo dhana inayojulikana inayoweza kuirekebisha (Uundaji Mwingi), (3) Hivi ndivyo teknolojia ya kisasa (wingu, data kubwa) inavyoweza hatimaye kufanya MC iweze kuongezeka na kutumika kivitendo. Inaunganisha kimantiki mienendo ya jumla na pendekezo maalum la kiufundi.
Nguvu na Mapungufu: Nguvu ya makala hii ni mawazo yake ya jumla, ya kiwango cha mifumo. Haizingatii tu muundo wa 3D au ukataji wa kiotomatiki peke yake; inaona ushirikiano wake ndani ya jukwaa pana zaidi. Hata hivyo, mapungufu yako katika ukosefu mkubwa wa maelezo juu ya sehemu ngumu zaidi. Inapita juu ya changamoto kubwa za sanifu ya data katika vifaa tofauti vya viwanda ("maili ya mwisho" ya ushirikiano wa IoT), mtaji wa awali unaohitajika kwa sensorer na kurekebisha vifaa, na mabadiliko ya kitamaduni yanayohitajika katika ujuzi wa wafanyikazi. Pia inadhania kwa njia isiyo wazi kiwango cha kubadilika na kidijitali cha wasambazaji ambacho hakipo katika sehemu kubwa ya msingi wa sasa wa usambazaji wa mavazi duniani. Marejeo ya "Personal Pair" ya Levi's, ingawa ya kihistoria, ni ya zamani kiasi na hatimaye ilisitishwa, na kuonya juu ya changamoto za kudumu za kiuchumi za MC.
Uelewa Unaoweza Kutekelezwa: Kwa watendaji wa tasnia, makala hii ni taarifa ya maono inayovutia, sio mpango wa mradi. Uelewa unaoweza kutekelezwa ni kuanza safari hiyo kwa muundo wa bidhaa wa moduli—kiwezeshaji cha msingi. Kabla ya kuwekeza katika jukwaa kamili la wingu, chapa zinapaswa kubadilisha bidhaa kuwa moduli kwa ukali na kujaribu kikonfigurashi kilichorahisishwa. Hatua ya pili ni kujenga mifereji ya data kutoka kwa suluhisho za sasa za mahali (CAD, PLM, ERP). "Ubongo wa wingu" unaweza tu kuwa mzuri kama data anayolishwa nayo. Ushirikiano na watoa wa teknolojia wanaojishughulisha na teknolojia ya mitindo, badala ya kujaribu kujenga muundo huu mgumu ndani ya kampuni, ndiyo njia inayowezekana zaidi kwa kampuni nyingi. Baadaye ni ya majukwaa, lakini kufika huko kunahitaji hatua za vitendo, za hatua kwa hatua zinazolenga upatikanaji wa data na muundo wa bidhaa kwanza.